01INTEGRIDAD Y DECISIÓN
Cuando intereses y responsabilidades entran en tensión.
- Conflictos de interés
- Regalos e invitaciones
- Corrupción y soborno
- Proveedores, clientes y terceras partes
- Responsabilidad individual y colectiva
EUFONÍA DIVERSITY
PROPUESTA PARA OPDENERGY
Formación online · español + inglés
De los principios
a la práctica
Valores, decisiones y cultura organizativa
Dos sesiones de 90 minutos para convertir compromisos organizativos en criterios útiles para situaciones cotidianas.
RECORRIDO DE LA SESIÓN90'
01 · PARTIRPolíticas y valores internosLo que Opdenergy ya declara.
02 · LEERSituación y personasQué ocurre y a quién afecta.
03 · DECIDIRResponsabilidad y acciónActuar, orientar o escalar.
04 · CONSTRUIRCultura cotidianaLo que nuestras respuestas normalizan.
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EL RETO
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De compromiso a criterio
Los valores no se aplican solos.
La formación parte de los principios y mecanismos que Opdenergy ya tiene para responder una pregunta concreta:
¿Cómo se traducen los valores de una organización en decisiones, comportamientos y prácticas cotidianas?
DECLARACIÓN01Valor
Un compromiso que orienta.
LA SITUACIÓN REAL
DECIDIR
personaspoderincentivosimpacto
RESULTADO02Cultura
Lo que la respuesta hace normal.
El valor no salta directamente a la práctica. Pasa por contexto, relaciones y responsabilidad.
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LA PROPUESTA
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Una arquitectura compartida
Dos sesiones.
Dos idiomas.
Un mismo criterio.
La experiencia mantiene la misma lógica pedagógica y adapta lenguaje, ejemplos y referencias a cada audiencia.
UN MISMO CRITERIOValores → decisiones
→ comportamientos → cultura
→ comportamientos → cultura
La arquitectura permanece. El lenguaje, los ejemplos y las referencias se adaptan.
SESIÓN 01Español
90 minAudiencia hispanohablante
SESSION 02English
90 minInternational audience
≈245personas en total
Teamsmodalidad online
1:manyparticipación simultánea
0salas pequeñas necesarias
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RECORRIDO
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90 minutos · seis movimientos
Principios, tensión, práctica y respuesta.
La secuencia avanza desde lo que la organización declara hasta la cultura que las decisiones diarias producen.
01¿Qué valoramos?
Principios, políticas y compromisos.
02¿Cómo decidimos?
Criterio aplicado a situaciones reales.
03Caso práctico
Valores puestos a prueba.
04Cómo nos relacionamos
Impacto, poder y responsabilidad.
05Cultura y respuesta
Orientar, actuar o escalar.
06Compromiso final
Una acción para llevar al trabajo.
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CONTENIDO
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Un criterio transversal
Situaciones distintas.
Las mismas preguntas.
Los temas no aparecen como bloques de cumplimiento aislados: se conectan a través de decisiones, relaciones e impacto.
02RELACIONES Y CULTURA
Cuando una conducta afecta a otras personas.
- Derechos humanos e igualdad de oportunidades
- Diversidad, equidad e inclusión
- Inclusión LGTBI+
- Discriminación, acoso y conductas inapropiadas
- Dinámicas de poder
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PRÁCTICA
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Un caso progresivo
La decisión cambia cuando aparece nueva información.
Una situación plausible dentro de una organización internacional permite analizar cómo se conectan valores, personas, jerarquía y responsabilidad.
Momento 1 lectura inicialMomento 2 decisión revisada
CASO OPDENERGY · BORRADOR PARA REVISIÓN
01Relación externa
Una relación con un proveedor o tercera parte.
02Interés en juego
Aparece un posible conflicto de interés.
03Impacto
La decisión afecta a otras personas.
04Jerarquía
La posición cambia qué puede hacer cada persona.
05Responsabilidad
Existen obligaciones y capacidades distintas.
06Respuesta
Actuar, pedir orientación o escalar.
ANÁLISIS COLECTIVO¿Qué valor orienta una respuesta concreta y defendible?
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METODOLOGÍA
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Value Sensitive Design + pensamiento sistémico
Cinco preguntas para leer una situación.
Los marcos orientan la práctica sin convertirse en contenidos teóricos separados ni exigir conocimientos previos.
ExplicaciónEjemplosParticipación digitalReflexiónCompromiso
MARCO DE DECISIÓN
01Valores
¿Qué compromiso está en juego?
02Personas
¿Quién se ve afectado directa o indirectamente?
03Sistema
¿Qué relaciones, incentivos o dinámicas influyen?
04Efectos
¿Qué puede producir esta decisión?
05Responsabilidad
¿Qué acción corresponde y quién debe asumirla?
RESULTADOUn criterio que puede explicarse y ponerse en práctica.
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ADAPTACIÓN
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Trabajo con el equipo
Políticas y casos se contrastan antes de entrar en la sala.
Revisamos las políticas internas relevantes y adaptamos con Opdenergy el primer segmento, las actividades, los ejemplos y el caso práctico.
01Revisar
Políticas, mecanismos y prioridades.
02Traducir
Políticas al primer segmento.
03Contrastar
Actividades, caso y lenguaje.
04Adaptar
Versiones española e inglesa.
Materiales de referencia previstos
Código ÉticoPolítica de SostenibilidadDerechos HumanosDiversidad e inclusiónPrevención del acosoRegalos y conflictosAnticorrupciónCanal Ético
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RESULTADOS
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Al terminar
Un criterio compartido para actuar.
El objetivo no es memorizar más políticas, sino reconocer qué hacer cuando una situación exige juicio.
01Conectar
Principios y políticas con situaciones del trabajo cotidiano.
02Analizar
Impacto, relaciones e incentivos presentes.
03Decidir
La responsabilidad propia y las opciones disponibles.
04Responder
Cuándo actuar, pedir orientación o escalar.
05Construir cultura
Cómo las respuestas repetidas refuerzan o debilitan compromisos.
VALORESDECISIONESCOMPORTAMIENTOSCULTURA
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FACILITACIÓN
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MA
Mahmoud AssyFundador y CEO · Eufonía Diversity
Facilitación principal
Marcos complejos.
Práctica accesible.
Consultor y facilitador en inclusión sistémica, interseccionalidad y cambio organizativo. Traduce marcos complejos a experiencias prácticas para equipos no especialistas.
01SistemasConecta decisiones, relaciones, incentivos e impacto.
02ParticipaciónDiseña interacción útil para grupos internacionales amplios.
03IdiomasFacilitación en español e inglés.
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INVERSIÓN
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Propuesta económica
Dos idiomas.
Una inversión.
Diseño, adaptación y facilitación de la experiencia para la plantilla global de Opdenergy.
HONORARIOS PROFESIONALES3.500 €+ IVA
01Políticas internas y primer segmentoRevisión de las políticas y mecanismos relevantes de Opdenergy e incorporación al inicio de ambas sesiones.
02Diseño situadoActividades, ejemplos y caso práctico revisados con Opdenergy.
03Adaptación bilingüeUna versión en español y otra en inglés con la misma arquitectura pedagógica.
04Facilitación onlineDos sesiones de 90 minutos por Microsoft Teams para ≈245 personas en total.
El precio corresponde al alcance completo descrito en esta propuesta.No se añaden paquetes, rangos ni capas opcionales.
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CIERRE
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Qué recibe Opdenergy
Una experiencia común, adaptada a dos audiencias.
- Dos sesiones online de 90 minutos.
- Versiones en español e inglés.
- Revisión de políticas internas y adaptación del primer segmento.
- Actividades y caso práctico revisados con el equipo.
- Participación digital diseñada para una audiencia amplia.
- Un criterio compartido para orientar decisiones y respuestas.
La cultura organizativa se produce en las decisiones que repetimos y en las respuestas que hacemos posibles.
01Compartirpolíticas y referencias
02Contrastaractividades y caso
03Confirmarcalendario y audiencias
04Facilitarespañol + inglés
CONTACTO PRINCIPALMahmoud Assymahmoud.assy@eufoniadiversity.com